Cette visualisation représente la répartition de votre temps de travail du 31 mars au 4 avril 2025, illustrant la concentration sur la formation Base Revit et les activités administratives.
Temps total travaillé : 36 heures
Activité principale : Formation Base Revit - ANMA_LIM (16h - 44% du temps)
Répartition par type d'activité : Formation (44%), Activités administratives (36%), Développement d'outils (20%)
Cette semaine illustre parfaitement la diversité des missions qui caractérise mon parcours au sein de l'Atelier Juno. La juxtaposition d'activités aussi diverses que la finalisation d'un appel d'offres, l'animation d'une formation technique, la participation à un salon professionnel et le développement d'outils de gestion interne offre un panorama complet des facettes multiples du métier d'architecte contemporain.
La finalisation de l'appel d'offres RIVP m'a confronté aux réalités administratives et économiques de la commande publique, dimension essentielle mais souvent négligée de notre profession. Cette expérience a renforcé ma conviction que l'architecte doit aujourd'hui maîtriser tant le langage de la création que celui des procédures, pour défendre efficacement la qualité architecturale dans un contexte fortement normé.
L'animation de la formation Revit Paysage pour ANMA a mobilisé une part importante de mon temps, témoignant de l'importance de l'activité de transmission dans notre modèle économique. Cette position de formateur, au-delà de sa dimension technique, m'a permis d'adopter une posture réflexive sur les outils numériques et leur impact sur les processus de conception, questionnement central pour ma pratique future.
Ma participation au BIM World a été l'occasion d'une prise de recul salutaire sur les pratiques de l'agence et sur l'évolution globale du secteur. Cette immersion dans l'écosystème BIM m'a permis d'entrevoir les potentialités futures de ces technologies pour la pratique architecturale, tout en identifiant les risques de standardisation qu'elles peuvent induire si elles ne sont pas appréhendées avec un regard critique.
Le développement d'outils de gestion interne (Notion) révèle une dimension souvent invisible mais fondamentale de la pratique en agence : l'organisation du travail et l'optimisation des ressources.
Cette semaine m'a également confronté au défi permanent de l'articulation entre activités techniques (formation, développement d'outils) et ambition architecturale. Cette tension, caractéristique de ma position au sein de l'Atelier Juno, constitue à la fois une difficulté quotidienne et une opportunité exceptionnelle de développer une approche intégrée de la pratique professionnelle, où expertise technique et sensibilité créative se nourrissent mutuellement.